這次會議大家集思廣益為公司發展提了許多很好的建議和想法，充分體現新一代路橋人的風貌和作風。會上葉董事長作了一個全面客觀、務實求真、開拓求新的經營工作報告，對公司的現狀和發展分析客觀、定位準確，特別是09年的工作部署目標明確、措施得力，我非常贊同。

        2008年集團公司渡過了最難的關口，但也邁開了新的轉折步伐。以葉董事長為首的領導班子，直面困難，沉著應戰，毫不氣餒，帶領全公司員工奮力拼搏，保證了公司的穩定大局。呈現三大亮點：一是生產經營保穩定。二是改革整合有突破。三是經營管理在轉型。集團在08年所取得的成績得到了國資委的充分肯定，在09年國資委系統企業負責人和工作會議上，莫德旺主任在工作報告中對路橋的工作給予充分肯定，同時也得到社會的高度認可。在此我代表省國資委、省派監事會向公司領導班子成員和在座的老前輩、各位代表、同志們表示衷心感謝！

　　關于2009年的工作，我補充兩點意見: 第一、要樹立信心，團結一心，上下一致。同志們一定要齊心、安心，特別是在座的老同志是曾經為路橋做出了貢獻、德高望重的老前輩，一定要發揚過去的優良傳統，繼續理解和支持公司的改革和發展，共渡難關，大家也應該看到了 集團領導盡最大的努力為員工辦實事，為企業發展干實事的良好舉措。第二、要推動預算，過程監控，強化執行。一是要逐步推行全面預算管理。二是對重大投資項目要實行全過程監控，就是從設計開始，到預算、合同、施工、決算全過程進行監控，還要借助外部專家、專業機構進行監控，保證監控的公平、公正、有效，以科學的監控方式取得最佳的監控效果，以最少的監控成本取得最大的經濟效益，防止出現新的虧損點和虧損源。三是監事會今年的主要工作圍繞企業經營工作的主題，繼續對重要分（子）公司及項目部進行調研。加強對虧損分（子）公司及項目部的監督檢查。四是落實科學發展觀，協助企業解決生產經營難題。 （本報記者  整理）