當前，我司改革發展正處于關鍵時刻，全球金融危機加速向實體經濟擴散。在充分估計困難和問題的同時，我們要深刻認識和全面把握各種重大機遇，堅定信心，妥善應對，轉危為機。

　　一、充分認識蓬勃發展的建筑市場形勢。從國際看，非洲、中東、東南亞等廣大發展中國家為了實現后發趕超，高度重視基礎設施和基礎產業建設，建筑工程承包市場方興未艾，有利于我們深化“走出去”戰略。國內，中央制定了“調結構、擴內需、保增長”的宏觀調控目標，財政政策由“穩健”轉為“積極”，貨幣政策由“從緊”轉為“適度寬松”，10項提振經濟措施，令我們倍感振奮。省內，省委、省政府加快推進“一化三基”和富民強省戰略，為我省基礎設施建設提供了廣闊空間。

　　二、充分認識公司巨大的發展潛力。經過幾代路橋人的艱苦奮斗，公司積累了一定的物質技術基礎和精神文化財富，基本具備了可持續發展的條件：一是公司法人治理結構已建立和運行三年，勞動、人事、工資“三項制度”改革持續推進，現代企業制度初具雛形。二是人力資源建設達到一定水平。三是自上世紀九十年代初以來，我們開拓了省內、省外、海外市場協調發展的新布局。四是設備、土地等資源儲備較為豐富，固定資產總量達到了一定規模。五是承建了一批重大標志性工程，技術創新成果顯著。

　　三、充分認識新一屆公司領導班子治企興企的強大能力和堅定決心。08年以來，在各級領導部門的切實幫助和支持下，我們銳意進取，迎難而上，圍繞“更新觀念、直面市場、狠抓管理、健康發展”主題開展工作，取得了重大進展：一是發展定位體現新思維。葉新平董事長根據公司所處的發展方位和內外條件，明確提出了“全員入市”的企業基本理念和專業化、集團化、國際化“三化”發展戰略，并不斷賦予其新的內涵，必將對公司發展產生重要而深遠的影響。二是業務開拓實現新突破。去年，公司在困境中，積極拓展省內、國內、國際市場，承攬近50億元的施工任務，確保了公司的市場規模。三是兼并重組和產業結構調整邁出新步伐。合并公路機械工程有限公司，完成歷史性跨越；啟動路橋北院改造和路橋廣場建設，房地產業進一步優化升級。四是規范管理站到新高點。實施10項基本管理制度，對規范公司管理、提高執行力起到重要作用；推行競爭上崗工作，進一步規范了用人導向等等。只要我們長期堅持和完善這些思路和措施，我們就一定能夠戰勝各種艱難險阻，路子就會越走越寬廣。