公司北院一期綜合樓效果圖

　　公司北院一期工程的開發(fā)是公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)民本理念、改善民生的重要舉措，也是企業(yè)拓展房地產(chǎn)主業(yè)的重要項目。目前該項目已進(jìn)入拆遷階段，公司對該項工作也進(jìn)行了周密、穩(wěn)妥的部署，以保障加快建設(shè)步伐。

        一、項目初步規(guī)劃

        １、拆除北院１、２棟老住宅，原址建３０層綜合樓，其中1層為架空層，可以作為大院新的會所和休閑娛樂中心，2－4層為辦公場所，5－３０層為住宅。

        2、根據(jù)長沙市城區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃，院內(nèi)有規(guī)劃道路連接拓寬后的石馬大道（寬20m）該道路正好橫穿體育館，因此擬拆除體育館，讓出路幅后新建32層純住宅。該棟主要為中小戶型，重點(diǎn)解決1、2棟拆遷戶及公司無房戶需求。

        上述項目的所有住房均按照職工內(nèi)部優(yōu)惠價格面向集團(tuán)內(nèi)部員工銷售，以解決拆遷戶、無房戶及有改善居住條件要求的職工的需求。

        二、1、2棟拆遷的意義

        北院1、2棟房屋建于上世紀(jì)七十年代，受當(dāng)時條件制約，房屋陳舊，戶型小，不實(shí)用，存在幾戶住戶共用過道、共用衛(wèi)生間以及線路老化、管道滲漏的安全隱患。集團(tuán)公司出于改善員工居住條件、提升生活品質(zhì)的考慮，綜合路橋大院整體形象，以及內(nèi)部無房戶的需求，下定決心啟動北院改造項目，經(jīng)第四屆職工代表大會討論通過，把職工利益和集體利益放在同等重要的位置上，爭取雙贏的結(jié)果。

        三、拆遷工作目前的進(jìn)展情況

　　2008年9月28日，集團(tuán)公司批復(fù)豐茂置業(yè)，北院改造項目正式啟動并委托豐茂置業(yè)公司進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。同時批準(zhǔn)拆遷安置補(bǔ)償方案原則。

　　集團(tuán)公司批準(zhǔn)的拆遷安置補(bǔ)償方案是在充分享受現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上，考慮到了不同員工的需求，有貨幣補(bǔ)償和產(chǎn)權(quán)置換兩種方式，方案中對裝飾裝修補(bǔ)償、內(nèi)部設(shè)施補(bǔ)償和安置過渡辦法等均根據(jù)省市相關(guān)部門的拆遷政策執(zhí)行。

　　為公平公正的搞好拆遷安置工作，按照相關(guān)拆遷政策，豐茂置業(yè)公司委托專業(yè)的拆遷事務(wù)所進(jìn)行拆遷安置工作。2008年10月15日，拆遷事務(wù)所正式進(jìn)場開展工作。

　　目前，拆遷工作正有條不紊地進(jìn)行，截止11月21日，已有二十幾戶1、2棟住房與拆遷事務(wù)所簽訂協(xié)議，其余住戶正在商談之中。

　　2008年11月16日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)召開了辦公會議，拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各分公司經(jīng)理均參加了此次會議。葉新平董事長在會上指出：第一，北院改造項目要進(jìn)行周密的市場調(diào)查，面向內(nèi)部員工銷售，并將給予一定的優(yōu)惠政策；第二，目前要抓緊拆遷工作，各分公司經(jīng)理對所在單位拆遷戶在辦理拆遷過程中產(chǎn)生的請假等事項應(yīng)給予充分的支持，某些員工對拆遷工作的不理解和抵觸，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)須向員工做好解釋和安撫工作，在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)到位。

　　北院改造項目涉及集團(tuán)公司整體形象，跟廣大職工利益相關(guān)，順利地完成1、2棟拆遷，早日建成路橋廣場，既能解決相當(dāng)無房職工的住房問題，滿足提高住房品質(zhì)職工的換房要求，又能提升湖南路橋品牌效應(yīng)，爭取再創(chuàng)湖南路橋輝煌明天。因此，各拆遷戶和所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予大力支持，配合拆遷事務(wù)所早日完成1、2棟拆遷工作。

  （豐茂公司 供稿）