11月16日，集團公司召開兩節(jié)期間穩(wěn)定工作會議，集團公司在長領導、各分（子）公司經理、部室負責人參加了會議。會議從應急處理、安全生產、業(yè)務經營、資金籌措及安排等方面對兩節(jié)期間穩(wěn)定工作進行全面部署和動員，確保公司大局穩(wěn)定。

　　集團董事長、總經理葉新平對兩節(jié)期間的穩(wěn)定工作進行全面動員和部署，他從三個大的方面進行重點布置：一、特殊困難時期，一切工作以“穩(wěn)定”為重。路橋的各級干部職工要充分認識到今年年底是非常困難的“年關”，必須高度重視 “兩節(jié)”期間穩(wěn)定工作，齊心協(xié)力，共渡難關。一定要把職工隊伍帶好，確保穩(wěn)定。二、全方位籌措資金，確保基本費用和工資到位。從工程計量款、已竣工項目的尾款、向業(yè)主借款、該收回的其他款項、銀行貸款、保證金等方面全方位籌措資金。而資金的使用要分清輕重緩急，首先要確保離退休職工、在崗職工、其他職工、合同工、農民工的基本工資和“五保一金”的到位，這是保穩(wěn)定的重中之重。三、落實各級領導責任，確保“兩節(jié)”期間的穩(wěn)定。突發(fā)事件應急預案要在完善后行文下發(fā)，從集團到各分（子）公司、各部門要形成上下聯(lián)動機制，各司其職，化解矛盾，不回避矛盾、不激化矛盾、不上交矛盾，做到“有理、有力、有節(jié)”的處理矛盾，重大問題要及時向主要領導和分管領導匯報，一切制造矛盾者、打砸搶者、回避矛盾逃避責任者都將受到制度的嚴厲處罰。

　　集團黨委書記方聯(lián)民指出：一、確保穩(wěn)定，很重要的一個工作是增強信心。目前，中層也好、基層也好，最重要的是要認清形勢，同心協(xié)力，樹立信心。二、突發(fā)事件應急預案完善后要行文下發(fā)并遵照執(zhí)行。三、集團人力資源部要到各分（子）公司和項目檢查職工上崗率及職工、農民工工資發(fā)放情況。四、在建項目的施工管理要注意質量、安全，時刻不能松懈。（賀智慧）