路橋快報第3期
湖南路橋建設(shè)集團公司
快 報
第3期
通盛公司：成立宣講小組 學(xué)習(xí)職代會精神
通盛公司為強化職代會精神的學(xué)習(xí)貫徹落實，成立了專門的宣講小組，組織各項目召開職工大會學(xué)習(xí)職代會精神。通過宣講活動的開展，該公司進一步凝聚了人心，鼓舞了士氣，為分公司的進一步發(fā)展起到了推動作用。
同時為強化職代會精神的貫徹落實，提升執(zhí)行力，通盛公司對照集團各項規(guī)章制度，正著手修訂該公司《管理文件匯編》，使之適應(yīng)集團各項規(guī)章制度要求，并將報集團審批備案。
橋梁八公司：制定實施細則 落實《項目管理制度》
集團公司第四屆職工代表暨工會會員代表大會閉幕后，橋梁八公司立即組織在長員工進行學(xué)習(xí)并進行討論。大家一致認為：本屆職代會葉新平董事長作了一個很好的行政工作報告，并對通過的10項公司管理制度表示全力支持和執(zhí)行。
為了貫徹落實職代會精神，規(guī)范分公司管理，努力提高經(jīng)濟效益，該公司根據(jù)集團公司《項目管理制度》有針對性地制定了《橋梁八公司項目管理補充規(guī)定》，制定了具體的實施細則，獎懲辦法。通過一個月的試運行，項目執(zhí)行情況良好，既加強了項目的成本控制意識，也有利于分公司隨時掌握項目的財務(wù)收支、項目的盈虧情況。
建筑公司：強化職代會精神宣傳工作
8月19日，建筑公司組織全體在崗職工召開專題學(xué)習(xí)會議。全體職工認真學(xué)習(xí)了職代會《行政工作報告》和公司各項規(guī)章制度。為了更好地在分公司內(nèi)部宣傳職代會精神，該公司還制作了專題宣傳欄，設(shè)置了意見箱，加大宣傳力度。
項目管理部：全面學(xué)習(xí)職代會精神
8月12日，項目管理部組織全體部室人員召開職代會精神學(xué)習(xí)會。會議全面學(xué)習(xí)了《行政工作報告》、《工會工作報告》及10項規(guī)章制度。會上，結(jié)合公司制度，該部門對下一階段工作進行了部署和細化，并要求全體工作人員要不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，增強服務(wù)意識，切實執(zhí)行《項目管理制度》等規(guī)章制度的相關(guān)要求。
辦公室：貫徹職代會精神 提升服務(wù)意識
近日，集團公司辦公室組織全體人員認真學(xué)習(xí)貫徹落實職代會精神。結(jié)合職代會精神，辦公室主任沈強軍進一步對辦公室工作提出了要求。一是要加強服務(wù)職能。辦公室作為公司的窗口、綜合管理部門，要加強中樞作用，保證公司上傳下達的貫徹通暢，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要從搞好本職工作入手，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是要突出重點工作。要進一步強化服從大局意識，促使辦公室各項工作再上新臺階。
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